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京东打破沉寂 便利店“战火重燃”

时间:2020-08-12 02:49:37   作者:   来源:   阅读:50   评论:0
内容摘要: 便利店虽小,引无数英雄竞折腰,便利店也大,足以装进去整个实体零售江湖。谈“零售”二字,始终绕不开便利店,电商巨头们早晚都会在便利店赛道一决高下。目前,这一幕似乎正在上演。京东再次下手近日,便利店行业风云再起,京东与见福成为故事的两大主角。天眼查信息显示,......

便利店虽小,引无数英雄竞折腰,便利店也大,足以装进去整个实体零售江湖。谈“零售”二字,始终绕不开便利店,电商巨头们早晚都会在便利店赛道一决高下。目前,这一幕似乎正在上演。

京东打破沉寂 便利店“战火重燃”_零售_电商报

京东再次下手

近日,便利店行业风云再起,京东与见福成为故事的两大主角。天眼查信息显示,厦门见福连锁管理有限公司发生工商变更,股东新增江苏京东邦能投资管理有限公司(刘强东持股45%、李娅云持股30%、张雱持股25%),位列第二大股东,持股比例为20%。

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这十分简短的一则消息,让疫情以来沉寂已久的便利店行业投融资,骤然响起一声炸雷。

或许对于很多人而言,厦门见福连锁管理有限公司有些名不见经传,但该公司旗下的见福便利店却早已名声在外。

根据中国连锁经营协会发布的“2020年中国便利店TOP100”榜单,见福便利店名列第10位,在福建省便利店排名中,见福高居榜首。换句话说,见福不仅头顶“福建便利店老大”的光环,更是国内便利店行业十大巨头之一。

见福实力不俗,京东与之牵手无疑是一次强强联合。双方合作背后,京东谋划多年的押注便利店之心再次被置于聚光灯下。

仅凭京东“一家之言”,或许还不能让人们看到一个魅力十足的见福,在见福身后,还站着一个红杉资本。作为著名投资机构,红杉资本的认可代表着见福的行业分量。

见福便利店走入人们的视野,或许正是从红杉的投资开始,而在今年5月,见福因为接手了全时位于成都的106家门店,再次获得了不小的声量。由此,见福不仅在福建“称王”,走向全国的变现同样可圈可点,或许这正是京东看中见福的原因之一。

事实上,此次京东超越红杉资本成为见福便利店第二大股东,并非京东首次牵手见福,双方早已“眉来眼去”多时。早在今年3月,京东友家铺子与见福便利店的社区拼团项目已在32家门店开始试运营。

或许是因为尝到了甜头,京东友家铺子和见福便利店在4月正式达成战略合作,双方高管分别在北京、厦门进行了线上云签约。由此可知,京东与见福早已是同一条船上的同路人,同呼吸、共命运。

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随着见福的行业地位一路走高,进入中国便利店10强,京东押宝见福的先见之明得以不断显现,而双方的合作升级已是水到渠成。

对于京东入股见福便利店,或许很多人会有疑惑,京东麾下明明早已诞生“京东便利店”,为何还要花大力气入股头部便利店。

其实这并不奇怪,强强联合是加速扩张的极佳手段之一,屡试不爽,京东此举或许正有此意。京东便利店的确是京东的一盘大棋,只不过,步伐稍微有些跟不上。

京东情有独钟

早在2017年,京东集团CEO刘强东便立下五年内在全国开出超100万家京东便利店的目标。这绝对是一个宏伟的计划,即便是高居“2020年中国便利店TOP100”榜首的中石化易捷便利店,其门店数量也没有突破3万家。

3万对比100万,二者根本不在一个数量级,不难看出京东便利店的雄心壮志。如今已过去3年,在中国便利店榜单10强中仍然看不到京东便利店的身影,反倒是与京东合作的见福,混的风生水起。

从1998年开出第一家便利店到2018年,美宜佳用了整整20年时间开出15000家线下门店,做到领先全行业。京东希望用20年时间的四分之一,开出百万家门店,要做到这一点,无疑需要一个恐怖的扩张速度,难度惊人。

为了达成目标,京东选择了一个相对“轻快”的模式,直接“收编”夫妻店。没有加盟费和管理费,只需要向京东交纳一定的保证金。然而,这种模式难以进行有效管理,门店数量迅速提升的同时,质量有所下滑,遭到不少诟病。

速度显然不是巨头京东的唯一追求,“收编”模式也就并非长久之计,京东“六统一”门店闪亮登场。

所谓“六统一”,就是从门店形象标识、门店管控、设施配置、服务标准、商品采购、物流配送六个方面加强对门店的管控力度。这意味着京东便利店向标准化、规范化迈出了关键一步,但改造升级门店需要时间。

在“六统一”标准下,京东便利店焕然一新,却放慢了扩张的步伐,与100万家线下门店的目标仍然离得很远。

京东新通路宣称要在2020年布局1万家“六统一”门店,但这1万家门店并不仅仅只是京东便利店,还有母婴店、烟酒店等各个业态。为实现刘强东的便利店宏愿,京东便利店的扩张渴望“捷径”。

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与其逐个改造夫妻店,不如选择一个规模优势凸显、运营体系成熟的头部玩家,直接输出供应链、物流配送、数字化等核心竞争力,借此实现京东在便利店领域的高效布局。

在此理念下,见福出现在京东的“朋友圈”也就不足为奇。目前,见福拥有近2000家门店,旗下拥有从业人员近万人。近两年来,见福在便利店行业的侵略性日益凸显,京东正好需要这个“朋友”。

多年以来,京东对便利店情有独钟,即便并非一帆风顺,仍是初心未改,从未在探索与实践方面有所松懈。就在京东与见福加速拥抱的同时,京东便利店已在国内多个城市开放特许加盟业务。

战火重燃

近期,京东在便利店赛道动作频频,入股见福只是其中之一。但值得注意的是,这是京东第一次战略投资便利店品牌,意义非凡。

京东战略投资见福便利店,意味着京东的目光不仅仅只是盯住财务回报,同时还要进一步介入到见福的升级改造当中,使得见福成为真正的“自己人”。换句话说,见福最终将成为京东系一员。

早在2018年,阿里巴巴就曾斥资5亿元战略入股上海喜士多便利店,或者位居“2020年中国便利店TOP100”榜单第24位,同样不可小觑。京东对见福的战略入股,意味着电商巨头在便利店行业再一次形成对峙局面。

随着盒马、苏宁小店、京东便利店等业态纷纷问世,电商巨头齐聚便利店领域,硝烟四起。而京东与见福之间发生的故事,或许会让便利店这把火越烧越旺。

阿里巴巴早早战略入股喜士多,京东姗姗来迟,但见福很可能会让京东在便利店领域后发先至。

见福便利店正在建设中国便利店行业最大的产业园区,其目的是希望能够形成便利店物流、制造、供应链的一体化,这被证明是一条成功的经验。

成功的便利店,背后都有一个强大的生态系统做支撑,见福打造产业园区的本意即是如此。有了这个体系,便利店便能够将研发、生产制造、物流配送、销售全流程牢牢掌控在自己手中,以此脱颖而出。

在“2020年中国便利店TOP100”榜单中,日系便利店全家、罗森、7-Eleven分别位列第5、第6和第8名,均在10强之内,无一例外的做到了上下打通“一条龙”。

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当然,在国内便利店行业还需要打通线上,将电商配送到家服务纳入全流程,这是京东的拿手好戏。

京东正在与国美共同启动高达300亿元的联合采购计划,此时入股见福显得低调的多,但京东已然向便利店赛道扔进去一颗响雷,或将引发新一轮大战。


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